DRIVEN
PLANNING
PLANNING
MANUFACTURING
INTELLIGENCE
EMPRESAS ASOCIADAS





SOMOS UN EQUIPO DE PERSONAS AMANTES DEL
CONOCIMIENTO
Somos una compañía de consultoría y de desarrollo de soluciones informáticas enfocada en la metodología Demand Driven MRP (DDMRP) con énfasis en la gestión del flujo en los entornos de operaciones..
Somos afiliados del Demand Driven Institute y nuestros software son DDI Compliant.
Educación
Entrenamiento
Pregunta por nuestros cursos y juegos.
Customer
Success
Generación de resultados y mejora continua.
Consultoría
Apoyamos a nuestros clientes a mejorar el nivel de servicio y facilitamos el ejercicio de los planeadores.
Software
Soporte
Web-based o desktop, en su servidor o en la nube.
CASOS DE NEGOCIOS
Vea los resultados obtenidos por nuestros
clientes, en diferentes sectores de la industria y retail.
Nuestro equipo te ayudará a tener éxito. Comencemos.
Gran player de la moda de América Latina, tiene 254 tiendas en Colombia.
Productor de chocolate de Colombia, con 5 fábricas en América Latina.
El grupo ACESCO es una empresa familiar con una cadena de suministro global.
Somos un equipo multidisciplinario de personas con gran experiencia y amantes del conocimiento en entornos operativos complejos, y nos apasiona ayudar a nuestros clientes a mejorar el desempeño de sus cadenas de suministro a través de soluciones y metodologías de software innovadoras y disruptivas para generar valor para nuestros clientes.
¿Te gustaría iniciar un discovery sin compromiso?
Déjanos tus datos y te contactamos
PUBLICACIONES RECIENTES
La Cultura Organizacional como Pilar Fundamental para la Implementación del S&OP
1.Introducción al S&OP La Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés) es un proceso administrativo táctico y estratégico que se ha convertido en una herramienta esencial
Mis aprendizajes implementando modelos de planeación guiados por la demanda
Este post es un resumen muy personal sobre los aprendizajes en las implementaciones en mis 20 años de empleado y
La Importancia de Tener un Portafolio Eficiente
Durante años las empresas romantizaron la innovación como motor de crecimiento y diferenciación, mal interpretando el concepto y asumiendo que
¿El Retail se desacelera?
Hoy les compartimos dos artículos relacionados con planeación en Retail, en ambos se observa cómo los retailers de Europa y
TESTIMONIOS

Julliano Brito Barros
Empresa: ArcelorMittal (Brazil)
"La herramienta nos ayuda mucho en la gestión de stock y la ganancia es clara para la organización. Control más estricto de los niveles de stock y una interpretación general de la situación del inventario."

Antonio Treviño
Empresa: Mega Alimentos (México)
"Implementamos un modelo de negocio más ágil y eficiente que nos permite mejorar las expectativas de nuestros clientes alineando los procesos productivos, comerciales y logísticos, logramos tener la cantidad correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto".

Lucia Quintana Valdivieso
Empresa: ACO (Colombia)
"Súper equipo! Gracias por el apoyo para seguir cumpliendo un gran sueño."

Irene Echeverri
Empresa: Sumatec (Colombia)
"Son un aliado estratégico importantísimo para el logro de nuestros objetivos! Han sido varios años de trabajo con este gran equipo y siempre hemos sentido el apoyo, el acompañamiento incondicional, la construcción en equipo y una gran generosidad para transmitir conocimiento. Cuánto para agradecerles! Mucho por seguir construyendo!"

Lucas Franciga
Empresa: ArcelorMittal (Brazil)
"Simultáneamente, se redujo la cobertura promedio y se redujeron las pérdidas de ventas. Inventarios más adaptados a las necesidades reales, costes de transporte reducidos. Mejora del estado de ánimo de los equipos implicados, sintiendo que podemos ampliar la metodología y mejorarla aún más. Mejor servicio al cliente y mayor lealtad del cliente."

Laura Duque Restrepo
Empresa: Nacional de Chocolates (Colombia)
“La metodología ha cambiado completamente mi forma de trabajo ya que logra una sincronización absoluta entre la planta y la planeación. El que todos tengamos las mismas prioridades hace que alcancemos los resultados de la compañía mas fácil y estas prioridades son visibles y entendibles en todos los niveles. Ver resultados rápidos es muy motivante.”

Catalina Vásquez
Empresa: Colcafé (Colombia)
“Los beneficios que DDMRP ha traído al grupo y a la organización son muchos: visibilidad, priorización, hablar un mismo idioma y hacer realidad y alcanzable un objetivo común: generar valor a la organización, ser rentables y sostenibles."






